人力资源专业知识内部招募与外部招募思维导图
本思维导图主要总结人力资源专业知识点内部招募与外部招募
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思维导图大纲
人力资源专业知识内部招募与外部招募思维导图模板大纲
一、内部招募的特点
1.概念。
通过组织内部员工晋升或调动来弥补出现的职位空缺的过程。
2.内部招募优势：
（1）准确性高。
（2）适应较快。
（3）激励性强。
（4）费用较低。
3.内部招募不足：
（1）因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成一些矛盾，产生不利的影响。
（2）容易造成“近亲繁殖”。
（3）有可能出现裙带关系的不良现象。
（4）采用内部招募的方法，在培训上有时并不经济。
（5）采用内部招募的方法，尤其是管理者的内部提拔，有可能产生一种把人晋升到他所不能胜任的职位的倾向。
二、外部招募的特点
1.概念。
是根据一定的标准和程序，到组织外部寻找符合岗位要求的合适人选的过程。
2.优势：
（1）带来新思想和新方法。
（2）有利于招聘一流人才。
（3）起到树立形象的作用。
3.不足：
（1）筛选难度大、时间长。
（2）进入角色慢。
（3）招募成本大。
（4）决策风险大。
（5）影响内部员工的积极性。
三、内部招募的主要方法
1.推荐法。
2.布告法：
目的：
使员工感觉到企业在招募人员方面的透明度与公平性，有利于提高员工士气。
适用：
非管理层人员的招聘，特别适合普通职员的招聘。
优点：
让企业更为广泛的人员了解到此类信息，为企业员工职业生涯的发展提供了更多的机会，也促使主管更加有效地管理员工，以防本部门员工的流失。
缺点：
花费的时间比较长，可能导致岗位较长时期的空缺，影响企业的正常运营。
3.档案法。
四、外部招募的主要方法
1.发布广告：
了解其两个关键性问题—广告媒体&内容设计。
2.借助中介：
人才交流中心（优缺点）；猎头公司（优缺点）。
3.校园招聘：
适用范围
通常用来选拔工程、财务、会计、计算机、法律以及管理等领域的专业化初级水平人员
4.网络招聘：
注意优点-成本低、时间地点不受限制、资料规范便捷。
5.熟人推荐：
适用范围较广，包括一般人员和专业人才。
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