阿里巴巴人力资源管理的人才招募思维导图
阿里巴巴人力资源管理的人才招募内容和流程，指定招募计划。
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思维导图大纲
阿里巴巴人力资源管理的人才招募思维导图模板大纲
**最好的人才不如最合适的人才
有没有胜任岗位的能力和潜质
是否认同公司的企业文化价值观
发展目标与公司发展目标是否一致
努力打造明星团队，减少个人英雄依赖
内部寻找超过自己的人
招聘工作的四个环节：
制定招聘计划
战略目标
招聘渠道
多部门协调配合，人力资源部门充分了解缺口状况
筛选应聘人员
个人简历：个人信息、受教育经理、工作经历、成绩；
试用期观察
*转正考核
工作能力
适用岗位情况
工作效率
学习进度
任务完成质量
人际关系
工作态度
工作积极性
责任心
组织纪律性
协作能力
团队集体意识
工作成果
*只招有共同价值观的员工，三观要合
人力资源管理
战略伙伴
行政事务管理专家
员工的后盾
变革推动者
聪明
乐观
皮实
自省
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