阿里巴巴人力资源管理的新手培训思维导图
阿里巴巴人力资源管理的培训的内容与流程，管理干部的培训策略
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思维导图大纲
阿里巴巴人力资源管理的新手培训思维导图模板大纲
为新品员工提供相关的工作技能，也输出企业文化价值观
培训的意义
广大求职者选择应聘单位的重要参考标准，可以帮公司吸引更多的人才。
是一种特殊的福利，培训可以提高员工的知识技和自我价值，对员工能起到较大的激励作用。
可以帮助公司招募的各类人才尽快熟悉新岗位，尽早形成战斗力。
可以用层层递进的培训课程来挽留人才，让他们相信在公司能获得更好的个人发展。
可以为公司源源不断地输送各类人才，充实各条战线，在市场竞争中形成人力资源上的优势。
培训课程
公司发展史
公司组织框架
公司主营业务
公司文化
公司基本规章制度
工作技能
培训老师
HR
某领域培训讲师
部门主管
销售代表
资深技术人员
培训需求分析
访谈
问卷
现场观察
关键事件调查
绩效分析
经验判断
头脑风暴
专项测试评估
能力胜任模型测试法——能力胜任模型？
二八定律
核心员工培训的地方：
团队合作意识
自我管理能力
价值观和使命感
其它工作所需的新技能
管理干部的培训策略
企业使命及公司的新战略目标
各级干部的管理能力
市场调研技能0.5
相关产品技术知识1
组织规划技能0.5
项目管理技能0.7
员工激励技能0.6
营销渠道维护技能0.4
营销策划技能0
各部门主管的基础工作能力
沟通表达能力
思维理解能力
组织协调能力
学习能力
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