人力资源招聘录用流程思维导图
人力资源招聘录用的四个程序方法分别是招聘的准备阶段，实施阶段，审核阶段和录用阶段
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思维导图大纲
人力资源的招聘录用流程思维导图模板大纲
招聘准备阶段
制定招聘计划
获取人员信息
人力资源规划中明确规定的人员需求信息
企业在职人员离职产生空缺
部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准
选择招聘信息的发布时间和发布渠道
初步确定招聘团
初步选择确定考核方案
明确招聘预算
编写招聘工作时间表
草拟招聘广告样稿
明确招聘策略
招聘地点策略
招聘时间策略
招聘渠道或方法的选择
组织宣传策略
招聘备择方案设计
组建招聘团队
招聘与选拔在直线和职能部门之间的职责划分
原则
知识互补
能力互补
气质互补
性别互补
年龄互补
选择招聘来源和渠道
内招募
方法
工作公告和工作投标
工作公告就是在企业内部发布人事信息，及时向员工通报内部现有工作职位空缺，让具有任职资格和条件的求职者前来应聘
工作投标是允许那些自认为具备应聘所需资格的员工申请公告中的职位的一种自荐技术
管理人才储备和继任人计划
内部调动和工作轮换
外招募
招聘广告、人才
通过广告，报刊、电视和网络及行业出版物等传播媒介向公众传递企业的人力资源需求信息，从而吸引求职者应聘的招募方法
选择来源
报纸
杂志
电视广播
网站
印刷品
制作技术
组织简介
信息来源
职位信息
入职要求
各类相关校园招聘
人才职责中介机构
猎头公司
对严格要求近期工作经验的职位来说，其竞争者及同一行业或同一地区的其他公司可能是其最重要的招聘渠道
招聘实施阶段
应聘申请受理
申请表的筛选
简历的筛选
阅读求职信
推荐证明材料检查
笔试
论文式笔试
测验式笔试
面试
模式化面试
非指导性面试
状况面试
压力式面试
论文答辩
能力面试
随机回答
行为描述
人员测评技术
标准化测验和非标准化测验
成就测验、能力测验和人格测验
描述性测验、诊断性测验和预测性测验
招聘审核阶段
招聘成本评估
录用人员评估
招聘小结
招聘录用阶段
录用决策
背景调查
犯罪背景
信誉报告
职业背景
职业证明人访问
教育背景核查
体检
做出录用决策
通知应聘人员
签订劳动合同
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