阿里巴巴人力资源管理的战略规划思维导图
阿里巴巴人力资源管理战略规划功能，三大愿景目标，四项基本原则，四个步骤。
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思维导图大纲
阿里巴巴人力资源管理的战略规划思维导图模板大纲
人才战略规划
明确公司发展定位
根据发展目标选择合适人才
企业运营保持人、财、事的动态平衡
人力资源战略规划功能：
减少人才无谓流失
调动工作积极性，激励保障措施
确保获得所需的人力
合理安排组织架构调整、岗位设置、招聘、培训、升贬等；
人工成本控制在可承受水平
四个步骤：
战略环境分析
选择和制定战略
执行战略
评估和调整战略
七个子规划：
内部人员流动规划
外部人员招聘..
*员工职业生涯..
*员工培训制度..
薪酬激励制度
退休离职管理
企业文化价值
三大愿景目标
做全球最佳雇主
用欣赏的眼光看员工
让员工开心
有成就感
员工数量与素质
培训水平
*公司目标与个人目标是否相匹配
员工收入
员工：成长感、成就感和归属感
打造102年的企业
愿景目标是一个公司存在的目的和理由，让全体员工能清晰地意识到自己是为了什么而努力工作，明白公司希望在未来变成什么样子。
成为全球最大的电商服务供应商
四项基本原则：
拥抱变化
永远不把赚钱到首要目标
永远不追求暴利
客户第一、员工第二、股东第三
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