人力资源-职位分析意义思维导图
职位分析与现代企业人力资源管理体系俩大发展趋势
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思维导图大纲
人力资源-职位分析意义思维导图模板大纲
职位分析与现代企业人力资源管理体系俩大发展趋势
人力资源管理的战略导向
职位分析是从战略、组织向人力资源管理过渡的桥梁
人力资源管理系统的内部整合
职位分析是对人力资源管理系统内在各板块进行整合的基础与前提
职位分析的重要性
地位
组织管理中的作用
实现战略传递
明确职位边界
提高流程效率
实现权责对等
强化职业化管理
企业职位分析面临的误区与问题
重结果，轻过程
忽视职位分析过程本身的价值与贡献
忽视对职位分析的管理与控制
重描述，轻分析
忽视对职责与业绩标准、任职资格之间关系的把握
忽视对工作职责之间的内在逻辑关系的系统把握
职位分析操作滞后，目的、方法工具之间脱节
职位分析与技术缺乏假设体统，创新性的本土化职务分析尚未形成
职位分析的操作缺乏明确的目标导向，造成方法失当，成果缺乏有效的应用
缺乏成熟的职位的信息收集与处理技术
职位分析的思考
职位分析的动态与静态
职位分析与企业战略转型、组织与流程再造的关系
职位分析的假设系统
基本用途
工作设计
人力资源规划
人员招聘与设置
绩效考核
薪酬管理
培训开发与职业生涯
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