人力资源专业知识工作环境思维导图
本思维导图主要总结人力资源专业知识点工作环境
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思维导图大纲
人力资源专业知识工作环境思维导图模板大纲
改进过细劳动分工的方法
1.扩大业务法。
2.充实业务法：
将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。
3.工作连贯法。
4.轮换工作法：
将若干项不同内容的工作交给若干人去完成，每人每周轮换一次，实行工作轮换制。
5.小组工作法：
将若干延续时间较短的作业合并，由几名员工组成的作业小组共同承担，改变过去短时间内一人只负责一道工序的局面。
6.安排生产员工负担力所能及的维修工作。
7.个人包干负责。
劳动环境优化的内容
1.照明与色彩：
工作环境中的采光一般有自然采光和人工照明两种形式。
在设计照明时，应尽量利用自然光。
2.噪声。
3.温度和湿度：
工作地要保持正常的温度与湿度。
夏季当工作地点温度经常高于35℃时，应采取降温措施，冬季室内温度经常低于5℃时，应采取防寒保温措施。
4.绿化：
厂区绿化是优化劳动环境的一项重要工作。
绿化不仅能改善工厂的自然环境，还能为劳动环境中各种因素的优化起到辅助作用。
工作轮班
1.两班制
2.三班制：
（1）间断性三班制：
指有固定公休日的形式，即公休日停止生产，全体员工休息，公休后轮换班次。其倒班的方法分为正倒班和反倒班。
（2）四班轮休制：
即四班三运转，也称四三制。
3.多班制：
指每天组织4个或4个以上工作班轮番进行生产的轮班制度。
主要有四八交叉、四六工作制和五班轮休制。
4.组织工作轮班应注意的问题：
（1）工作轮班的组织，应从生产的具体情况出发。
（2）要平衡各个轮班人员的配备。
（3）建立健全交接班制度。
（4）适当组织各班员工交叉上班。
（5）工作轮班制对人的生理、心理会产生一定的影响，特别是夜班。
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