人力资源专业知识人力资源的有效配置思维导图

人力资源配置过程中，我们首先要遵循的一个宗旨即任何要素（人员）都是有用的，配置的根本目的是为任何人员找到和创造其发挥作用的条件。

一个单位或组织的工作，可分为决策层、管理层、执行层、操作层。

强调人各有所长也各有所短，以己之长补他人之短。

指的是人与事的不适应是绝对的，适应是相对的，从不适应到适应是在运动中实现的，随着事业的发展，适应又会变为不适应，只有不断调整人与事的关系才能达到重新适应，这正是动态适应原理的体现。

要求在人与事的配置过程中，既要达到工作的满负荷，又要符合人力资源的生理心理要求，不能超越身心的极限，保证对人对事的安排要留有一定的余地，既要给人力资源一定的压力和不安感，又要保持所有员工的身心健康。

1.职能分工；

2.专业（工种）分工；

3.技术分工。

1.把直接生产工作和管理工作、服务工作分开。

2.把不同的工艺阶段和工种分开。

3.把准备性工作和执行性工作分开。

4.把基本工作和辅助工作分开。

5.把技术高低不同的工作分开。

6.防止劳动分工过细带来的消极影响。

（1）生产作业需要员工共同完成。

（2）看管大型复杂的机器设备。

（3）员工的工作彼此密切相关。

（4）为了便于管理和相互交流。

（5）为了加强工作联系。

（6）在员工没有固定的工作地，或固定工作任务时，为便于调动和分配他们的工作，需要组成作。