本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识绩效监控与辅导
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人力资源专业知识绩效监控与辅导思维导图模板大纲
通过持续不断的沟通对员工的工作给与支持,并修正工作任务实际完成情况与目标之间的偏差;
记录员工工作过程中的关键事件或绩效数据,为绩效考评提供信息。
与员工建立一对一的密切联系,向他们提供反馈,帮助员工制定能“拓展”他们目标的任务,并在他们遇到困难时提供支持;
营造一种鼓励员工承担风险、勇于创新的氛围,使他们能从过去的经验中学习;
为员工一共学习机会, 使他们有机会与不同的人一起工作。
管理者领导风格的选择和绩效辅导水平;
管理者与下属之间绩效沟通的有效性;
绩效考评信息的有效性。
当员工征求你意见时;
当员工希望解决某个问题事;
当你发现了一个可以改进绩效的机会时;
当员工掌握了新技能,管理者希望员工能将新技能运用于工作中。
绩效辅导的方式:
指示型辅导,方向型辅导,鼓励型辅导。
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