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人力资源专业知识绩效监控与辅导思维导图

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本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识绩效监控与辅导

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思维导图大纲

人力资源专业知识绩效监控与辅导思维导图模板大纲

1.绩效监控的两项任务:

通过持续不断的沟通对员工的工作给与支持,并修正工作任务实际完成情况与目标之间的偏差;

记录员工工作过程中的关键事件或绩效数据,为绩效考评提供信息。

2.绩效辅导的作用:

与员工建立一对一的密切联系,向他们提供反馈,帮助员工制定能“拓展”他们目标的任务,并在他们遇到困难时提供支持;

营造一种鼓励员工承担风险、勇于创新的氛围,使他们能从过去的经验中学习;

为员工一共学习机会, 使他们有机会与不同的人一起工作。

3.绩效监控的关键点:

管理者领导风格的选择和绩效辅导水平;

管理者与下属之间绩效沟通的有效性;

绩效考评信息的有效性。

4.绩效辅导的时机:

当员工征求你意见时;

当员工希望解决某个问题事;

当你发现了一个可以改进绩效的机会时;

当员工掌握了新技能,管理者希望员工能将新技能运用于工作中。

绩效辅导的方式:

指示型辅导,方向型辅导,鼓励型辅导。

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