人力资源专业知识企业应聘人员的选拔思维导图
本思维导图主要总结人力资源专业知识点企业应聘人员的选拔
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思维导图大纲
人力资源专业知识企业应聘人员的选拔思维导图模板大纲
一、简历与申请表的优缺点
应聘申请表
优点
直截了当
结构完整
限制了不必要的内容
易于评估
缺点
限制创造性
设计、印刷、分发费用较高
个人简历
优点
体现应聘者的个性
允许应聘者强调自认为重要的东西
允许应聘者点缀自己
费用较小
缺点
允许应聘者略去某些东西
难以评估
二、人员选拔的主要步骤：
1.人员选拔是指从应聘者中选出企业所需要的人员的过程，包括资格审查、背景调查、初选、面试、其他测试、体检、个人资料核实等一系列活动过程。
2.从企业选拔应聘人员的全过程来看，人员选拔可分为：
第一阶段：
初步挑选，即粗选；
第二阶段：
深度筛选，即细选；
第三阶段：
最终甄别，即精选。
3.如果从人员选拔的具体内容和方法上看，其主要步骤包括：
简历筛选；招聘申请表筛选；笔试；面试；情境模拟测试；心理测试；背景调查与体检等内容。
三、背景调查的内容
背景调查内容应以简明、实用为原则。
调查的内容可以分为两类：
一是通用项目：
毕业证书和学位证书的真实性、任职资格的有效性；
二是与职位说明书要求相关的工作经验、技能和业绩。
应聘者背景调查包括四个方面：
1.学历调查：
学历的真实性。
2.个人资质调查：
前工作单位、辞职原因、家庭住址及其他状况。
3.个人资信调查：
个人品行、成长经历、家庭情况、个人爱好、资产及信用的调查。
4.员工忠诚调查：
有无严重损害企业利益，违反劳动合同等。
四、背景调查的原则
1.只调查与工作有关的情况，并以书面形式记录，以证明将来的录用或拒绝是有依据的。
2.重视客观内容的调查核实，忽视应聘者的性格等方面的主观评价内容。
3.慎重选择“第三者”。
4.估计调查材料的可靠程度。
5.利用结构化的表格，确保不会遗漏重要问题。
五、背景调查应关注的几个重要问题
1.对空缺岗位的胜任能力模型要做到心中有数。
2.应当采用恰当的询问方法。
3.注意调查对象的选择。
3.注意调查对象的选择。
4.背景调查的内容应简明、实用。
5.在背景调查中还应注意遵循几个原则：
（1）调查结果只能作为录用决策的参考，不能作为唯一评定的依据；
（2）最好仅针对已经有录用意向的候选人；
（3）尊重候选人的意见，征得他的同意。
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