本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识绩效沟通
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人力资源专业知识绩效沟通思维导图模板大纲
绩效计划沟通,绩效辅导沟通,绩效反馈沟通,绩效改进沟通
(1)正式的书面报告
优点:
简单易行,能够提供文字记录。
缺点:
单方向的信息流动,大量信息成为摆设,员工视为额外负担。
(2)定期会面
避免过多的教训而忘记倾听,应记录一些重要的信息。
可以是书面形式,也可以是面对面交谈。面谈是管理者和员工之间最主要的沟通方式。
(1)绩效计划阶段:
管理者就绩效目标和工作标准经与员工讨论后达成一致。
(2)绩效执行阶段:
员工汇报工作进展或就遇到的问题向管理者求助;
管理者对员工工作与目标计划之间出现的偏差进行及时纠正。
(3)绩效考评与反馈阶段:
对员工在考核期内的工作进行合理公正和全面的评价,并与员工进行沟通分析,共同确定下一阶段改进的重点。
(4)考评后的绩效改进和在职辅导阶段:
跟踪了解整改措施的落实情况,并提供相关支持。
沟通时态度坦诚,给员工以信任感和安全感,以询问的方式进行;
沟通时应具体,尽量获得与员工绩效有关的具体信息;
要让员工知道自己的想法和需要,以便员工更好的配合工作;
不仅仅看到问题,更要看到成绩,鼓励多于批评的沟通才更有效,更具前瞻性;
注意倾听;
沟通应及时,出现问题及时与组织沟通;
沟通应具有建设性,作为沟通的结果, 管理者应提出建设性的意见,以帮助员工更好的调整自己,达成绩效目标。