人力资源专业知识校园招聘的组织与实施思维导图
本思维导图主要总结人力资源专业知识点校园招聘的组织与实施
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思维导图大纲
人力资源专业知识校园招聘的组织与实施思维导图模板大纲
一、选择学校的考虑因素
1.在本企业关键技术领域的学术水平；
2.符合本企业所需专业的毕业生人数；
3.该校往届毕业生在本企业的业绩和服务年限；
4.在本企业关键技术领域的师资水平；
5.该校毕业生过去录用数量与实际报到数量的比率；
6.学生的质量；
7.学校的地理位置。
二、校园招聘的方式
1.企业直接到校园招聘。
2.学生提前到企业实习。
3.企业和学校联手培养。
三、校园招聘的特点
1.优点：
针对性强；选择面大；层次清晰；战略性强；人才单纯；成功率高；认可度高。
2.不足：
（1）校园招聘要和学校事先商议时间安排，考虑学生毕业期间的时间安排，印制宣传品，做面谈记录，费钱费时。
（2）学生由于社会阅历浅，可塑性强，年轻且责任心较弱，因此可能造成企业实际运作中的不顺畅。
（3）学生缺乏实践经验，企业要投入的培训成本高。
（4）刚毕业的学生常有眼高手低、对工作期望值过高的缺点，因此一年内跳槽的几率高，造成企业招聘成本高的现象。
（5）如果培养、任用不善，应届毕业生可能不认可企业的文化和价值观，影响企业的团队建设。
四、校园招聘的困难与问题
1.企业在组织校园招聘时，需要处理好三个方面的问题：
（1）领导不重视；
（2）招聘人员的错误观念；
（3）招聘人员素质不高。
2.筛选应聘人员相关材料时，应注意避免出现三种问题：
（1）淘汰大多数投档者；
（2）过分看重专业、分数及学历；
（3）可能出现的某种歧视，主要有性别歧视、生源歧视等。
3.在校园招聘中组织笔试时，应当注意解决好两个问题：
（1）简单地把笔试成绩作为筛选依据；
（2）笔试题目的难度把握不准。
4.在校园招聘中进行面试时，应当注意防止几种情况的发生：
（1）招聘人员无法胜任面谈工作；
（2）面试内容不确定；
（3）滥用压力式面试；
（4）不切实际地自夸。
五、校园招聘的流程
1.准备工作
（1）编制、印刷介绍公司概况及此次校园招聘情况的手册。
（2）选择学校和专业。
（3）组成招聘小组的方式。
（4）招聘小组人员的组成。
企业人力资源部人员、需求人才部门的主管人员、了解学校情况的人。
2.校园面试题目的设计
为提高校园招聘的质量，可采用单独的校园内面试形式。
面试通常要达到的目标也比较简单，只是测试学生的知识面、应变能力、素质和潜力。
3.校园招聘的具体实施
（1）向学校相关部门的领导、老师了解应聘学生的在校表现。
（2）初步筛选，确定初步入选的应聘者的联系方式，并决定招聘意向。
（3）进行讨论、比较，初步确定录取人选。
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