人力资源专业知识在岗培训计划的制订思维导图

目的是为了确定企业中哪些员工需要培训，调查一般采用让员工或员工主管填写调查表的方式。

项目的确定可依据直接记录或组织分析等方法，项目确定后，就要决定对不同员工实施不同的培训内容。

（1）安排培训教师，通知下属培训的内容、目的、时间等

（2）确定培训的方法

（3）安排参训人员培训期间所从事工作的代理人

（4）备齐培训所需的仪器、设施、工具等必要设备

（5）根据工资发放的有关规定支付参训员工培训期间的工资

（6）测定参训员工的培训作业成绩

（7）制定培训计划表。

（1）深厚的学识修养和高超的职业技能；

（2）一定的组织能力和策划能力；

（3）相当强的协调能力；

（4）一定的语言表达能力和控制能力；

（5）较强的自制能力。

各下属机构各自制订下一年度培训计划——在规定期限内上报人力资源部门——汇总——人力资源部召开会议，确定公司年度培训计划。

包括：教材、讲师、场地等。