人力资源知识绩效管理思维导图
本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识绩效管理
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思维导图大纲
人力资源知识绩效管理思维导图模板大纲
绩效管理总流程的设计
①准备阶段：
本阶段是绩效管理活动的前提和基础，明确绩效管理的对象，以及各个管理层级的关系
从企业的一般情况来看，绩效管理会涉及以下五类人员：
考评者、考评者、被考评者的同事、被考评者的下级、企业外部人员；
②实施阶段：
实施阶段是在完成企业绩效管理系统设计的基础上，组织全体员工贯彻绩效管理制度的过程
通过提高员工的工作绩效增强核心竞争力：
目标第一、计划第二、监督第三、指导第四、评估第五。
③考评阶段：
考评阶段是绩效管理的重心，注意考评的准确性、考评的公正性、考评结果的反馈方式、考评使用表格的再检验、考评方法的审核；
④总结阶段：
对企业绩效管理系统的全面诊断、各个单位主管应承担的责任、各级考评者应当掌握绩效面谈的技巧；
⑤应用开发阶段：
重视考评者绩效管理能力的开发、被考评者的绩效开发、绩效管理的系统开发、企业组织的绩效开发。
绩效管理系统的的评估
对管理制度的评估、
对绩效管理体系的评估、
对绩效考评指标体系的评估、
对考评全面全过程的评估、
对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的评估。
绩效计划的特征
绩效计划是一个双向沟通的过程
参与和承诺是制订绩效计划的前提
绩效计划是关于工作目标和标准的契约。
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