人力资源知识绩效管理思维导图

本阶段是绩效管理活动的前提和基础，明确绩效管理的对象，以及各个管理层级的关系

从企业的一般情况来看，绩效管理会涉及以下五类人员：

实施阶段是在完成企业绩效管理系统设计的基础上，组织全体员工贯彻绩效管理制度的过程

通过提高员工的工作绩效增强核心竞争力：

考评阶段是绩效管理的重心，注意考评的准确性、考评的公正性、考评结果的反馈方式、考评使用表格的再检验、考评方法的审核；

对企业绩效管理系统的全面诊断、各个单位主管应承担的责任、各级考评者应当掌握绩效面谈的技巧；

重视考评者绩效管理能力的开发、被考评者的绩效开发、绩效管理的系统开发、企业组织的绩效开发。