人力资源必备知识点 外部招聘的详细介绍思维导图
人力资源必备知识点 外部招聘的详细介绍
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思维导图大纲
人力资源必备知识点 招聘之外部招聘思维导图模板大纲
外部招募的主要办法
发布广告。优点：信息传播范围广、速度快、应聘人员数量大，层次丰富，单位的选择余地大。
借助中介法。
人才交流中心：针对性强，费用低廉。但对于计算机、通讯等专业的热门人才和高级人才招聘效果不太理想。
招聘洽谈会。可以节省单位和招聘者的时间。通过参加招聘洽谈会，单位招聘人员不仅可以了解到当地人力资源和素质和走向，还可以了解到同行业其他单位的人力资源政策和人力需求状况。但仍然很难招聘到高级人才。
猎头公司
上门推荐法。即校园招聘。方式有：招聘张贴、招聘讲座和毕业生分配办公室三种办法。适用于选拨工程、财务、计算机、法律以及管理等领域的专业化初级水平人员。
熟人推荐法。对招聘专业人才比较有效，不仅招聘成本小，而且应聘人员素质较高。但容易在单位内形成小团体
外部招聘优点：
1、带来新的思想，新观念，补充新鲜血液，使企业充满活力； 2、加强战略性人力资源目标的实现； 3、可以规避涟漪效应产生的各种不良效应； 4、避免因为过度使用内部不成熟的人才； 5、大大节省培训费用。
外部招聘缺点：
1、人才获取的成本高； 2、可能会选错人； 3、给现有的员工以不安全感； 4、文化的融合需要时间； 5、工作的熟悉以及与周边工作关系的密切配合也需要时间。
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