采购经理工作职责思维导图

严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。

确保每月的发票正常收回。

凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。

采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）

密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。

严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。

负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。

综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。

负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。

组织本部门员工业务培训

树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。