采购部工作计划思维导图
采购部工作计划
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思维导图大纲
采购部工作计划思维导图模板大纲
工作目标
1、 供货及时性
到货及时率达100%。
2、 采购成本控制
平均单台采购成本降价率9.6%，争取12%。
3、 合同签订率
年度供货合同签订率98%。
4、 健全配套网络
配套厂家环保、性能件100%通过ISO9000体系认证
5、 队伍建设
培育一支廉洁奉公，专业精通，积极向上、忠于企业、具体凝聚力、战斗力的采购队伍。
主要工作任务
配套网络建设
配合项目部做好供方考评工作，达到有效控制降低采购成本、提高产品质量的目的。
采购内部管理
采购计划管理
严格按月度评审的生产计划，结合安全库存量编制月度采购需求计划(包括临时增加计划、售后服务配件计划)。
订单管理
月度采购订单由各采购经办人审核，经采购部经理批准后发放各供应商，并由各采购员做好到货跟踪记录工作，月底由帐务核算科内务员统一整理采购订单并装订归档。
帐务管理
严格按财务管理制度做好入库入帐的监督审核管理工作，做到帐务处理有据可依，票据管理规范有序，杜绝管理混乱，数量重复现象的发生，避免公司资金流失。
成本控制管理
成立核价小组，严格实行核价制度，树立“人人抓成本”的观念，采用报价、比价、核价等方式，确保采购成本控制在资金范围内
人力配备
采购管理科人
采购管理科科长2人机械组4人原辅材料16人电器组
核算帐务科人
帐务核算科科长1人 票务员1人 内务档案员4人 采购开发科 人：开发组1人 商务谈判组2人 内务档案员2人 2、部门主要干部配备： 采购部经理 采购科科长
采购部经理岗位职责
1、主持采购部的全面工作。
2、领导采购部门按部门的工作职能做好工作。
3、根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，并督导实施。
4、制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。
5、制定物资采购原则，并督导实施。
6、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理 进行预先采购。
7、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧， 培养采购人员奉公的情操。
8、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。
9、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。
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