人力资源必备知识点之员工招聘思维导图

企业为了发展的需要，根据人力资源规划及工作分析，通过各种方式将有一定技巧、能力和有兴趣人员吸引到企业一定岗位任职的过程。

组织人力资源自然减员。如员工离职或调动到其他部门、员工正常退休、短期休假等都会产生岗位的空缺，有招聘的需求

组织业务量的变化使得现有的人员无法满足需要。

现有人力资源配置情况不合理。

（1）分析单位的招聘要求。

（2）分析招聘人员的特点。

（3）确定适合的招聘来源。

（4）选择适合的招聘方法。

准备阶段。包括：招聘需求分析、明确招聘工作特征和要求、制订招聘计划和招聘策略

实施阶段。招聘工作的实施是整个招聘活动的核心，也是最关键的一环，先后经历招募、筛选、录用三个步骤。

评估阶段。及时发现问题、分析原因、寻找解决的对策，有利于及时调整有关计划并为下次招聘提供经验教训。

组织外部环境因素

招聘的内部环境

遵守国家关于平等就业的相关法律法规和政策的原则；

经济效益原则；

因岗配人原则；

全面考核原则；

公平公开原则；

协调互补原则；

招聘到最优的人才并不是最终的目的，而只是手段，最终的目的是每个岗位上用的都是最合适的人员，达到组织整体效益的最优化。

推荐法

布告法

发布广告。优点：信息传播范围广、速度快、应聘人员数量大，层次丰富，单位的选择余地大。

借助中介法。

招聘渠道是指吸引招聘对象所使用的方法，由于招聘岗位不同、人力需求数量与人员要求不同、新员工到位时间和招聘费用的限制，决定了招聘对象的来源与范围，决定了招聘信息发布的方式、时间与范围，因而也决定了招聘渠道的不同。

应选择适合招聘人员的招聘渠道

应根据单位和岗位特点选择招聘来源与渠道

使用猎头公司招聘的技巧

准备展位。

准备资料和设备。

招聘人员的准备。参加招聘会的现场人员最好有人力资源部的人员，也要有用人部门的人员。

与有关的协作方沟通联系。

招聘会的宣传工作。

招聘会后的工作。

（1）了解招聘会的档次。 （2）了解招聘会面对的对象。 （3）注意招聘会的组织者。 （4）注意招聘会的信息宣传。

挑选招聘渠道一般遵循以下步骤:分析单位招聘要求;分析招聘人员特点;确定适合的招聘来源;选择使用的招聘方法;选择对应的媒体发布信息;收集应聘者资料.