人力资源必备知识点之薪酬福利管理思维导图

薪酬的功能包括对员工的吸引，保留和激励，其中主直接的二十薪酬的激励功能。

基本工资、补贴、变动收入和福利。

补贴买的是员工因工作带来的不便利；

变动收入买的是员工的对工作的努力程度；

福利买的是员工的忠诚度，为员工提供各项保障。

外部因素。国家的法令法规；当地的经济状况；劳动力市场的状况；当地的物价水平和生活费用；其他企业的薪酬状况。

组织内部因素。企业经营战略；企业的发展阶段；企业的经营状况，财力；企业的文化。

员工个人因素。员工所处的职位；员工的个体的差别；员工的工作年限。

保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才；

对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工；

通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系；

合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。

对外具有竞争力原则；

对内具有公正性原则；

对员工具有激励性原则：适当拉开员工之间的薪酬差距。

薪酬成本控制原则。

是通过各种正常的手段，来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。外部均衡问题：高于外部水平；抵低于外部水平。

薪酬调查的渠道：企业之间的互相调查；委托机构进行调查；从公开的薪酬报告中了解。

企业招聘员工的时候，重要的谈判内容就是薪酬福利待遇，企业参与薪酬调研，获得薪酬报告可以充分了解招聘岗位的市场价格，以便更好地完成招聘，薪酬调研为我们招聘业务的客户提供了很好的增值服务。

绩效考评是指一套正式的机构化制度，用来衡量、评价并影响与员工工作有关的特性、行为和结果，考察员工的实际绩效，了解员工可能发展的潜力，以期获得员工与组织的共同发展。

设计、试验、改进和完善绩效管理制度，并向有关部门建议推广。

在本部门认真执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用

宣传本企业员工的绩效管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义、目的方法与要求。

督促、检查、帮助本企业各部门贯彻现有绩效管理制度，培训实施绩效管理的人员。

收集反馈信息，包括存在的问题、难点、批评与建议，记录和积累有关资料，提出改进方案和促使。

根据绩效管理的结果，制定相应的人力资源开发计划，并提出相应的人力资源管理决策。

要根据具体的情况而定，如果管理者与下属之间、同事之间沟通顺利，关系融洽，并且任务的布置和完成比较顺畅，员工不抱怨企业的管理和待遇，则企业可以不进行绩效考评。

小企业特点：管理灵活，岗位划分不明确，工作指责变动较大，所以其绩效考评工作应根据自身设计。

其绩效不必做的太复杂，侧重于主观考评

KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，在在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；

360度考核可称为多源评估或多评价者评估，包括5个方面的考评：上级、下级、客户、同级、自我。

有外部联系的可用360度考核，最典型的是销售人员的考核。

平衡记分卡作为一种战略绩效管理及评价工具，主要从四个重要方面来衡量企业：