供电公司财务部工作计划思维导图

按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。

平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，

积极争取政策

深入研究税收政策

搞好电费清收核算

搞好固定资产管理

管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节

财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排

同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核

有效控制各项费用

积极抓好会计从业人员职业道德素质培训，提高服务水平。

财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网公司供电服务“十项承诺”，提高服务水平，让“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现

做到内让公司全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意。

财务科倡导“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设。