培训公司工作计划思维导图
培训公司工作计划
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思维导图大纲
培训公司工作计划思维导图模板大纲
总结不⾜
1、公司运营核⼼部门掌控、引导不⼒。
2、申报部⽼师招聘、培训不⼒。
3、公司的绩效考核执⾏⼒度不够。
4、公司主营项⽬的业务领导⽔平不够。
市场预测和分析
需求和依赖
我们培训机构还是有更多的市场机遇，对于⼤部分考⽣来说，经过多的考试但是都⽆法通过，开始的⼏年总算是抱着侥幸通过考试的⼼态逐渐回归理性。
同⾏分析
培训公司的整体实⼒、品牌知名度、学员忠诚度都没有个性鲜明的公司，⽬前还是处于争霸，互相割裂的状态，彼此恶性的价格竞争阶段，也正是集中突围，是树⽴品牌的⼤好时机。
对⼿分析
长沙⽬前⽐较有知名度的是外来的培训公司进⼊，有等以⽹络视频教育结合他们的包过签约班给予市场较⼤的份额分割。
公司优势和劣势
优势
信息的共享，节约了公司⾏政部的⽆谓搜索，保障营销部门的客户开发准确率和⾼效率。
资源的共享，完全从公司⽬前所⽆法单独完成的事务和成本上解决了后顾之忧。
信息平台的共享，提供⼀个远距平台增加更多的栏⽬和服务项⽬。
产品的开发，现在公司⽆需投⼊精⼒和资⾦做任何⼀个产品的开发共享资源。
劣势
竞争对⼿的成长
在前⼏年有⼀批成⽴较长公司在市场上有⼀定知名度，这个将是公司在未来⼏年的强劲对⼿。
公司⾃⾝问题
⼈⼒资源是困扰公司最⼤的瓶颈。积极探索、拓展销售新模式和渠道，打破销售瓶颈，努⼒为学员提供优质的教学平台，抓住市场扩⼤的契机壮⼤⾃⼰，开创公司营销的新局⾯。
年经营⽬标
推⾏⽬标管理，实现培训⾦额收⼊万元，利润万元。
重视⼈才队伍招聘、培养和建设。
开发新产品，提升公司产品市场竞争能⼒。
办公成本降低%，推⼴费⽤增加营业额的%。
沪公网安备 31011502019485号
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