人力资源知识人员招聘与配置思维导图
本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识人员招聘与配置
树图思维导图提供 人力资源知识人员招聘与配置 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 人力资源知识人员招聘与配置 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：cdf29cd647ad57f4d48883e4b7b71e6e
思维导图大纲
人力资源知识人员招聘与配置思维导图模板大纲
一、人员招聘与配置的定义
人员招聘是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。是人力资源管理的首要环节，是实现人力资源管理有效性的重要保证。
人员配置是企业为了实现生产经营的目标，采用科学的方法，根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则，实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。
人员招聘，广义包括招聘准备、招聘实施和招聘评估；狭义包括招募、筛选和录用。
二、人员招聘的意义
1、有效的人员招聘，能降低招聘成本，提高招聘的效率。
2、有效招聘为组织注入新的活力，增强组织创新能力。
3、有效招聘可以扩大组织知名度，树立组织良好形象。
4、减少离职，增强组织内部的凝聚力。
三、企业人员补充的来源
企业人员的补充有内部招聘和外部招聘两种方式。
内部招聘
方法：内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法。
优势：准确性高、适应较快、激励性强、费用较低。
局限：可能造成一些矛盾，产生不利影响；容易造成“近亲繁殖”；可能出现"照顾性提拔”倾向。
外部招聘：
优势：带来新思想、新方法；有利于招到一流人才；树立形象。
局限：筛选难度大，时间长；进入角色慢；招聘成本高；决策风险大；影响内部员工积极性。
四、竞聘上岗
意义：是企业从内部劳动力市场选拔人才的主要方法之一，具有一定的创新性、竞争性和科学性。
作用：完善企业内部各类人员的聘任制，激发企业各专业技术人员、经营管理人员的积极性和创造性。
理论基础：能岗匹配原理。
推行情况：
1.统一规定所有上岗人员的任期，任期一到，全部卸任，而后在企业内部重新公开竞聘上岗。
2.对现有空缺岗位与新增岗位竞聘上岗。
3.对部分岗位作竞聘上岗的实验，取得经验，在不断完善聘任制度的条件下再逐步推广。
相关思维导图模板
树图思维导图提供 古代南方丝绸之路与现代智慧物流 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 古代南方丝绸之路与现代智慧物流 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：3e3a900c5eeff5c015d0719b874f7d2e
树图思维导图提供 生态学与动物行为 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 生态学与动物行为 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：3bb292fa9188133984ae05ea48e9db8e
沪公网安备 31011502019485号
上海工商