战略性人力资源管理概述思维导图
人力资源管理知识
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思维导图大纲
战略性人力资源管理概述思维导图模板大纲
战略性人力资源管理基本特征
将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标，由过去仅满足和实现企业年度生产经营计划的要求，提升到企业发展的战略层面，使企业人力资源管理系统成为企业总体发展战略的重要支持系统
集当代多学科、多种理论研究的最新成果于一身，从而极大地提升和丰富了战略性人力资源管理的基本原理和基本方法
一般系统理论：通过人才的获得、使用、留任和替换提升组织效能
行为角色理论：各担其责
人力资本理论：知识和技能是资本的一种形态，重视员工的培训与开发
交易成本理论：
资源基础理论
人资管理部门的性质和功能发生了重大转变
组织性质的转变
管理角色的转变（重点：P11 图1-4 战略性人力资源管理的角色转变）
管理职能的转变
纵向扩展：经营性逐步转换到系统性、方向性、全局性和长期性
横向扩展：由“提升员工职业生活质量”发展到企业社会性职能即企业的社会责任
管理模式的转变
管理的开放性和适应性
管理的系统性和动态性
管理的针对性和灵活性
战略性人力资源管理衡量标准的确立
基础工作的健全程度
组织系统的完善程度
领导观念的更新程度
综合管理的创新程度
管理活动的精确程度
战略人力资源管理是现代人力资源发展的必然结果
经验管理时期：英国，罗伯特·欧文，现代人事管理之父，最早创建工作绩效评价系统
科学管理时期：美国管理学家泰勒，科学管理之父，动作与时间研究理论
现代管理时期：梅奥以著名的霍桑实验为基础，创立人际关系学说
后现代管理时期的三个阶段
传统人事管理由萌芽到成长的迅速发展阶段
人事管理活动制度化、规范化
管理工作范围不断扩大
企业雇主的认知发生了重大变化： 转变到注重调整人际关系、激励员工的积极性
出现专职人事管理主管和人事管理部门
现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段
人事管理范围继续扩大
各级直线主管也必须对其组织中的人力资源管理活动及其相关资源运作的效果全面负责
企业人事管理不仅对内部员工负责，也必须对外部社会和政府负责
企业雇主开始接受了人力资源开发的新概念，即把劳动力当做一种财富的价值观
现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段
在不断深入实践现代人力资源管理理论的基础上，又将人力资源管理从初级阶段推向了更高、更新的阶段，即战略性人力资源管理阶段
概念
代表了现代企业一种全新的管理理念
对人力资源战略进行系统化管理的过程
现代人力资源管理发展的更高阶段
对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求，除了相应知识和技能，还必须具备更高水准的决策力和执行力
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