企业经营策略与人力资源策略的选择思维导图
人力资源专业知识分析
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思维导图大纲
企业经营策略与人力资源策略的选择思维导图模板大纲
企业人力资源发展规划的结构设计（充分体现”信念、远景、任务、目标、策略“等基本要素的统一和综合）
信念是企业文化内涵，属于精神范畴
远景是企业发展的宏伟蓝图
任务是企业所肩负的责任和义务以及对社会和客户的承诺
目标是对企业发展的长期、中期、短期目标的定位
策略是实现战略的具体措施和办法
人力资源发展规划的实施与评价
实施
认真组织落实
实现企业内部资源的合理配置
建立完善内部战略管理的支持系统
有效调动全员的积极因素
充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用
评价（站在现在看过去，站在现在看未来）
确定评价内容
建立评价衡量标准
评估实际绩效
根绝分析结果采取行动，对战略决策进行必要的修改调整
企业人力资源管理主要影响因素
企业外部环境
劳动力市场的完善程度
政府法律法规的健全程度
工会组织的作用
企业内在条件
企业文化（重点：P29 表1-3）
家族式，强调人际关系
发展式，强调创新和创业
市场式，强调市场导向 eg：苹果
官僚式，规章至上，eg：肯德基
生产技术
财务实力
企业经营策略（竞争策略）的确立：根据企业产品或服务的独特性和受到消费者青睐的特点采用以下策略
廉价性竞争策略（低成本）——适用于以扩大市场占有率为目的或生产稳定、技术变化不大的企业
独特型竞争策略（不是以价廉，而是以物美）
创新竞争策略：“人无我有”，
优质竞争策略：“人有我优”，管理出效益
企业人力资源策略的选择（重点：P24 表1-1）
吸引策略，低成本，以廉价取胜。宜采用科学管理模式，如泰勒制，特点是中央集权、高度集中、严格控制、依靠工资和奖金维持员工积极性
投资策略，高科技，重视人才储备和人力资本投资，人才引进、培训投资成本高。eg IBM
参与策略，高品质，工人的工匠精神。特点是企业决策权下放（最基层），员工参与管理，员工有归属感，注重发挥绝大多数员工的积极性
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