人力资源管理学知识领导理论思维导图
简要介绍人力资源管理学知识领导理论的有关内容
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思维导图大纲
领导理论思维导图模板大纲
连续统一理论
经理作出并宣布决策
经理销售决策
经理提出计划并允许提出问题
经理提出可以修改的暂定计划
经理提出问题，征求建议，做出决策
经理决定界限，让团体作出决策
经理允许下属在规定的界限内行驶权力
权变理论
观点：认为不存在一种普适的领导方式，领导工作的强烈地受到领导者所处的客观环境的影响。换句话说，领导和领导者是某种既定环境的产物。
费德勒的领导权变理论认为各种领导方式都可能在一定的环境有效，这种环境是多种外部和内部因素的综合作用体。
领导环境的划分
职位权力
任务结构
上下级关系
运用问卷LPC来测定领导者的领导方式，主要询问领导者对最难合作的同事评价
LPC
低LPC领导
重视工作任务的完成
环境差，首先保证工作任务完成
环境好，确保任务完成，目标是搞好人际关系
高LPC领导
重视人际关系
环境差，把人际关系放在首位
环境好，人际关系也融洽，将追求完成工作任务
在环境较好和较差的情况下，都可以采用低LPC的领导方式（任务型）
在环境中等情况下，采用高LPC领导方式（人际关系）
补充
领导的生命周期理论
类型
命令型
高工作低关系
适用于低成熟程度
说服型
高工作高关系
适用于较不成熟情况
参与型
低工作低关系
适用于比较成熟情况
授权型
低工作低关系
适用于高度成熟情况
观点
领导的风格应适应下属的成熟程度。
当被领导者逐渐成熟，领导者要适时改变其风格
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