人力资源职业生涯管理问题分析思维导图
人力资源中有关职业生涯管理的问题分析，包括职业生涯管理的内涵、职业生涯管理的目的、职业生涯管理的方法
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思维导图大纲
人力资源职业生涯管理问题分析思维导图模板大纲
职业生涯管理的内涵
1.职业生涯
（1）狭义
个体在他/她的整个工作过程中选择从事工作的一个总的行为过程
（2）广义
贯穿个体一生的系列活动，包括有薪的，无薪的，上限从出生开始
（3）焦点
个人目标与现实可行的机会的匹配上
2.职业生涯管理
组织和员工个人共同对员工职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的综合性过程
包括：组织主动实施的组织职业生涯管理和个人主动实施的个体职业生涯管理
职业生涯管理的目的
1.对组织的重要性
（1）使员工和组织共同发展，以适应组织发展与变革
（2）为组织培养后备人才，特别是高级管理人才和高级技术人才
（3）从组织内部培养的员工在组织适应性方面比从外面招聘的强
（4）满足员工发展需要，增强员工对组织的承诺
2.对个人的重要性
（1）通过参加职业生涯管理活动，员工能更好的认识自己，为发挥自己的潜力奠定基础
（2）可在组织中学到各种有用的知识，锻炼能力，从而增加员工自身的竞争力
（3）能满足员工高层次的需要，如尊重需要，自我实现的需要等，进而提高个体的工作生活质量
职业生涯管理的方法
（一）组织层次的职业生涯管理方法
组织层次
提供职业生涯信息
（1）公布职位空缺信息
（2）介绍组织内的职业生涯通道
a.横向通道
即员工在同一个管理层级或同一个技术、技能等级上不同岗位或不同工种之间的变动路径;
b.纵向通道
即员工在不同管理层级、技术等级、技能等级上下之间的变动路径
c.双通道
即员工同时承担管理工作和技术工作,俗称“双肩挑” ,主要是为组织中技术人员或专业人员设计的,也是组织培养高层管理人员的主要方式之一
（3）建立职业生涯信息中心
成立潜能评价中心
（1）评价中心
确定管理者候选人
（2）心理测验
个人职业潜能、职业生涯锚等测查
（3）替换或继任规划
承担将来可能的新的任命
实施培与发展项目
（1）工作轮换
（2）利用公司内、外人力资源发展项目对员工进行培训
（3）参加组织内部或外部的专题研讨会
（4）专门对管理者进行培训或实行双通道职业生涯设计
（二）个人层次的职业生涯管理方法
给个人提供自我评估工具和机会
（1）职业生涯讨论会
（2）提供职业生涯手册
（3）退休前讨论会
职业生涯指导与咨询
实施人员：人力资源部的专业人员或具体负责人、员工的直接主管。组织外的专业指导师或咨询师
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