人力资源管理学知识管理理论新进展思维导图
简要介绍人力资源管理学知识管理理论新进展的有关内容
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思维导图大纲
管理理论新进展思维导图模板大纲
柔性管理
柔性管理的特点
产量依据订单而非库存
以订单确定产量，小批量、多品种成为柔性管理的基本指导思想。
弹性的生产体系
在必要的时间生产必要的数量的产品。
对员工素质要求高
懂得计算机程序和操作，还要组织产品的更新换代的设计，新产品开发，要有很灵敏的市场反应能力。
生产区位趋于集中
产品整个生产过程集中在一个区域，及时供应和零库存。
组织机构增强柔性
柔性组织的特点
以少层次、网络型组织结构代替传统的多层次、垂直性组织结构，提高信息传播效率，提高组织生产效率
加强了部门之间的横向交流，降低或减少了个部门之间的壁垒
以系统思想为指导，实行综合化管理，提高企业的反应灵敏度
面向未来的管理思想与理论新发展
以组织文化为背景的人本管理思想（威廉 大内）
活动主体是企业人
Z理论
将企业管理的方式、企业的组织风格、对人的管理和组织文化联系起来，将社会人的内涵拓展为文化人，构成z理论的基础。
强调对人的信任
重视人与人之间微妙的关系，强调生产率和信任之间的关系
是X-Y理论和超Y理论的发展
学习型组织和第五代管理理论
学习型组织：五项修炼
系统思考（核心）
自我超越
改善心智模式
建立共同愿景
团队学习
第五代管理理论
关注领导方式问题。认为管理的注意力不应该集中于个人的力量，而应该集中在如何锻炼、鼓励和培养同其他人合作方面。
虚拟企业
虚拟企业的特征
并行工作
企业界限模糊
组织结构扁平
建立的是一个共赢的竞争环境
虚拟企业是一个动态联盟，它的形成在时间上具有不确定性
虚拟企业管理
管理技术智能化
管理方式网络化
管理信息集成化
实现虚拟化关键
在供应商、经销商和零售商之间建立新型关系
转变思想观念
正确运用信息技术
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