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人力资源管理学知识管理理论新进展思维导图

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简要介绍人力资源管理学知识管理理论新进展的有关内容

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思维导图大纲

管理理论新进展思维导图模板大纲

柔性管理

柔性管理的特点

产量依据订单而非库存

以订单确定产量,小批量、多品种成为柔性管理的基本指导思想。

弹性的生产体系

在必要的时间生产必要的数量的产品。

对员工素质要求高

懂得计算机程序和操作,还要组织产品的更新换代的设计,新产品开发,要有很灵敏的市场反应能力。

生产区位趋于集中

产品整个生产过程集中在一个区域,及时供应和零库存。

组织机构增强柔性

柔性组织的特点

以少层次、网络型组织结构代替传统的多层次、垂直性组织结构,提高信息传播效率,提高组织生产效率

加强了部门之间的横向交流,降低或减少了个部门之间的壁垒

以系统思想为指导,实行综合化管理,提高企业的反应灵敏度

面向未来的管理思想与理论新发展

以组织文化为背景的人本管理思想(威廉 大内)

活动主体是企业人

Z理论

将企业管理的方式、企业的组织风格、对人的管理和组织文化联系起来,将社会人的内涵拓展为文化人,构成z理论的基础。

强调对人的信任

重视人与人之间微妙的关系,强调生产率和信任之间的关系

是X-Y理论和超Y理论的发展

学习型组织和第五代管理理论

学习型组织:五项修炼

系统思考(核心)

自我超越

改善心智模式

建立共同愿景

团队学习

第五代管理理论

关注领导方式问题。认为管理的注意力不应该集中于个人的力量,而应该集中在如何锻炼、鼓励和培养同其他人合作方面。

虚拟企业

虚拟企业的特征

并行工作

企业界限模糊

组织结构扁平

建立的是一个共赢的竞争环境

虚拟企业是一个动态联盟,它的形成在时间上具有不确定性

虚拟企业管理

管理技术智能化

管理方式网络化

管理信息集成化

实现虚拟化关键

在供应商、经销商和零售商之间建立新型关系

转变思想观念

正确运用信息技术

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