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人力资源管理学知识供应链思维导图

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简要介绍人力资源管理学知识供应链的有关内容

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思维导图大纲

供应链思维导图模板大纲

物流与物流系统

现代物流特征

信息化、物流自动化、网络化、物流智能化、物流柔性化

物流系统

组成

物流作业系统

物流信息系统

物流各子系统之间”效益悖反“现象

①减少库存据点并尽量减少库存,则库存补充变得频繁,运输次数增加

②简化包装,则包装强度降低,货物不能堆放过高,储存效率降低

③铁路运输改为航空运输,速度提高但运费增加

子系统之间相互制约

①物流服务和物流成本相互制约

②子系统功能之间有约束关系,所以各子系统功能要均匀

③构成物流成本的各环节费用之间相互制约

④各子系统功能和所耗费用之间有制约关系,在实际中必须考虑在财力许可的范围内改善物流系统的功能

供应链与供应链管理的概念

定义

供应链管理是一种集成的管理思想和方法,执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。

基本思想

”横向一体化“的管理思想

非核心业务外包给业务伙伴,与业务伙伴结成战略联盟的关系

供应链企业间形成的是合作性竞争

以顾客满意度作为目标的服务化管理

供应链追求物流、信息流和资金流的集成

借助信息技术实现目标管理

通过共同的战略理念形成的长期的战略伙伴

盈利型和反应型供应链比较

盈利型供应链

1、低成本满足需求

2、以最低生产成本取得最大业绩

3、边际收益较低,因为价格是吸引顾客的主要驱动因素

4、通过提高利用率降低成本

5、实现最小库存,以降低成本

6、在不增加成本的前提下进行选择

7、在成本与质量的基础上进行选择

8、更多地依赖低成本的运输方式

反应型供应链

1、快速对需求作出反应

2、创建调节系统,允许产品的差异化延迟发生

3、边际收益较高,因为价格不是吸引顾客的主要驱动因素

4、维持边际生产能力弹性

5、满足非预期需求维持弹性库存,以满足非预期需求

6、大幅度缩短供货期,即使成本巨大

7、在速度、弹性和质量的基础上进行选择

8、更多地依赖快捷的运输方式

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