人力资源管理学知识项目控制与变更思维导图
简要介绍人力资源管理学知识项目控制与变更的有关内容
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思维导图大纲
项目控制与变更思维导图模板大纲
项目绩效考核与偏差分析
①项目绩效考核
项目绩效考核的依据是绩效标准
绩效标准通常根据项目的技术规范和说明书、成本预算计划、资源计划、进度计划等来制定
②偏差分析
偏差分析的对象是项目偏差产生的原因和发展趋势
造成偏差的原因可能是由项目相关的各责任方造成的
可能造成偏差的责任方有:业主、承包方、第三方、供应商、不可抗力
项目变更控制
项目变更的原因及影响
原因
内部原因
是指在项目实施过程中、与计划相比，项目的状态发生了偏差
外部原因
是指业主(或客户)对项目目标的要求发生了变化，从而引起计划的变更
影响
a.对项目目标的影响
项目变更可能会造成项目工期的延长或缩短，项目费用的增加或减少，项目质量的降低或提高
b.对资源需求的影响
项目变更可能会导致对项目所需材料、设备及人员等资源需求的变化，需要重新组织资源
c.对项目组织的影响
项目变更可能会导致项目团队组织结构的变化，需要对项目团队进行重组
项目变更控制的内容与过程
内容
a.范围变更控制
是对已批准的工作分解结构所规定的项目范围的修正
b.进度变更控制
是对项目进度计划所作的修正
c.费用变更控制
是对造成费用基准计划变化的因素施加影响，以保证这种变化向有利于项目的方向前进
d.质量变更控制
是对项目质量计划所作的修正
e.风险变更控制
是指通过风险识别和分析， 保证风险计划的执行
并评估这些计划对降低风险的真效性
过程
项目变更控制过程
变更的实施步骤是
①明确界定项目变更的目标
②优选变更方案
③做好变更记录
④及时发布变更信息
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