人力资源管理知识薪酬管理思维导图
简要介绍人力资源管理知识薪酬管理的有关内容
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思维导图大纲
薪酬管理思维导图模板大纲
薪酬概述
含义与构成
薪酬指企业所付出的人力成本，即企业因使用员工劳动，为员工给企业所作的贡献而付出的经济型报酬
包括：直接报酬，如基本工资、奖金、津贴和股权；间接薪酬，如福利
基本工资制度
岗位工资制
根据员工所在的职位来决定员工报酬的一种工资制度
是目前被国内外广泛采用的种基本工资制度
技能工资制
根据员工所拥有的与工作相关的技能与知识水平来决定员工报酬的 一种工资制度
是上述岗位工资制的替代方案
它的特点是员工的基本报酬是基于技术而不是资历来支付
工资增长，先要证明其精通要求掌握的技术
也可以提高组织内部员工的流动性，进而提供更多的发展机遇
绩效工资制
它是根据员工的表现或绩效来决定员工报酬的一种工资制
这种工资制最能体现收人与贡献挂钩的经济利益原则
结构工资制
这是我国现在比较普及的工资制度
既有职位工资部分，也有资历工资、技能工资的成分，还有随工作表现浮动的部分
员工福利
社会保险：养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。
法定带薪假日：工作午餐、交通补贴、通信补贴、房租补贴、旅游等。
组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇
薪酬制度的设计
设计的原则
公平原则
竞争原则
激励原则
经济原则
程序和方法
①薪酬调查。薪酬调查是了解本地区、本行业的薪酬状况，尤其是主要竞争对手的薪酬状况。
②薪酬总额的计算。薪酬总额的计算通常要考虑市场行情、企业的支付能力和员工的基本生活费用。
③选择合适的薪酬体系
④选择合适的薪酬结构。目前的薪酬主要由基本工资、津贴、奖金和各种福利等项目构成。
⑤设计出本企业的薪酬制度。
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