如何提升协个人效率的工作方法思维导图

1）对方能获得什么？

2）我能获得什么？

3）时机到了吗？

1）始于基线。

2）远离边线。

3）忠于路线

通过不断获得社会认可，给训练持续提供动力，让自己专注其中，乐此不疲。

1）自我认可：让进步可视化，并为技能赋予使命，让训练更有意义；

2）他人认可：让身边的人鼓励你，让更多的人奖励你，让自己不停地取得小胜利；

进入刻意练习的训练模式，让技能保持高速增长。

1）训练必须要有目标，目标必须在学习区；

2）要有及时有效的反馈让自己看见差距，反馈工具有三种：镜子、教练、对手；

3）训练的方法要有针对性，你可以通过“技能分层图”来寻找

想要提高某项任务的速度，你就必须要先理解这项任务，“会”是“快”的第一步

不求快，而是要在一堆未知中，找出实现目标的关键要素，先让这个结果可以实现

理解任务之后，你要把这些无序的关键要素，变成有序的、可量化的标准动作，固定成一套标准作业程序SOP，并每次都按此执行

有了这套SOP还不够，你还需要不断优化它

可以通过三段来来不断完善

让SOP中的每一分钟都具有生产力,要剪去其中低效的时间

进一步压缩整个SOP耗时

逐步提高每一步的效率

将SOP中的那些耗时较长的重复步骤提前执行，“压缩”成一个个模块

等需要用的时候，再将模块放入新的流程中进行“解压”

当个人效率已优化到了极致，你就需要招募帮手

基于SOP通过分工协作来提高效率

但切不可让成本失控

在现有条件下，“边际收益=边际成本”是你加速的极限，想要突破这个瓶颈，唯有依赖技术的进步，科学技术才是第一生产力

而是像开车换挡需要你逐级提升

当前一级没执行到位，后一级的效果就会大打折扣

唯有稳步提升，你才能将这速度升到最快

想要提高多任务的处理效率，首先要拥有“识别重要性”的能力，然后只专注做重要的事情，精简任务

1）建设类的任务，特别是前三层：战略层、范围层、结构层的任务；

2）能推动“增强回路”的任务，它决定了你能走多快；

3）能消除“风险因素”的任务，它决定了你能走多远。

知道了什么事情重要，你就可以把它们放入“时间管理优先矩阵”进行分类处理。

把它们先排列成一个有序的队列，放入自己的日程安排，然后挨个执行

1）专注“主干线”，这是你每天效率最高的时段，需要用来专注处理最重要的任务；

2）占用“自动线”，当某个任务你不需要思考也能自动完成，你就可以占用它的额外带宽来同时处理其他任务；

3）购买“第三线”，你还可以购买两类人的时间来提高自己的效率：一是能为你创造额外价值的人，二是能帮助你提高效率的人；

应对过程中的各种变化，让自己忙于事而不陷于事，面向目标，灵动前行