商业模式创新主要包括三个方面
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商业模式创新思维导图模板大纲
商业模式又称业务模式,是一套描述企业如何创造价值、传递价值和获取价值的方法,也是企业创造价值以获取收益而采取的一系列行动方案。
九宫格:1、客户细分 2、价值主张 3、渠道通路 4、客户关系 5、收入来源 6、核心资源 7、关键业务 8、重要伙伴 9、成本结构
八个关键要素;1、价值体现 2、盈利模式 3、市场机会 4、竞争环境 5、竞争优势 6、营销策略 7、组织发展 8、管理团队
运用“知识”创造价值成为许多企业实现知识流与信息流、价值流的互动匹配和协同运作的经营之道,也是构建新型商业模式的基础。 ”三流“动态的共同作用于商业模式
1、学习机制
通过学习机制旨在提高组织学习与技术获取的能力,其作用机理是持续改善知识流的运转效率。保障知识流的流向和流速的科学性。
互联网和信息技术-关键力量
学习机制实现团队成员对有效知识的获取、积累和共享;协同合作机制加速知识在不同知识结构成员间的转移、共享和使用;在线培训机制打破时空地域限制,将员工内隐的知识挖掘积累共创共享以及传递储存到知识库。
2、互动机制
作用机理是适配组织信息流、知识流、 价值流以适应市场快速的变化。提高了知识运用的有效性。
智能是知识的外在表现,价值是知识的度量标准。
3、知识管理机制
商业模式机制创新的动力来源于企业的知识管理。其作用机理是企业通过完整的知识管理过程,实现对知识的积累、共享和使用,在此过程中 充分发挥知识的智能作用,灵适运用知识。
积累、共享与创造知识是知识管理的原则, 知识积累是基础,知识共享是连接,知识创新是灵魂,知识变现是价值。
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