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如何提升协同力的方法:用「角色之力」去影响一个人的超我思维导图

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对如何提升协同力的方法中的用「角色之力」去影响一个人的超我的概述

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思维导图大纲

如何提升协同力的方法:用「角色之力」去影响一个人的超我思维导图模板大纲

当你的“沟通目的”和对方的“角色”存在冲突时,沟通就会遇到巨大的障碍

你要提升的就不再是说服力

而是要先改变对方的角色

1 改变角色

1)改变他和自己的关系

用“贴标签”的方式来改变他的自我认知;

2)改变他和人的关系

用“离间计”切断他的原有关系

通过“寻找共性、统一目标”来把他变成自己人;

3)改变他和事的关系

通过“降低回报,或加入一件更有意义的事”来让他现在做的这件事情没有继续做的必要了

或让对方“先参与进来”,用新的角色慢慢影响他;

4)改变他和物的关系

通过“补贴、降低学习成本,以及用一个更好的东西”去替换

或者通过“扩大事物的边界”让他觉得,原来在意的那些东西,其实微不足道。

2 角色化

通过锁定这四段关系,对一个人进行角色化,从而影响他之后的所思所想所言所行。

1)锁定他和自己的关系来强化他的自我认知

强化标签

激将法

赋予使命

2)锁定他和人的关系来把他变成真正的自己人;

仪式感的结盟

白纸黑字的签约

成为一家人

3)锁定他和事的关系

用“变动奖励”让对方从“可做可不做”变成“我想做”

用“规则制度+固定报酬”的方式,让对方从“懒得做”变成“必须做!”

4)锁定他和物的关系

通过“赠送使用权、出售所有权,或者纳入共同体”的方式,让他拥有“主人翁意识”

从而自觉自愿地对这件事负起责任,并全力以赴。

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