如何提升协同力的方法：用「说服力」去影响一个人的自我思维导图
对如何提升协同力的方法中的用「说服力」去影响一个人的自我概述
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思维导图大纲
如何提升协同力的方法：用「说服力」去影响一个人的自我思维导图模板大纲
提升权力需要时间
可以用一套「说服攻略」临时增强自己的说服力，来达成协同
说服一个人，你需要突破四道关卡：
1 不想听
你的信任度不够
寻找信任背书
选择的时机不对
另觅良机
对方的情绪不好
认可动机
你未获得授权
提供对方获益的有偿建议
2 听不懂
不仅要让对方愿意听，还要让他听得懂
如果你们的认知不同，就会出现鸡同鸭讲的情况，自然也无法达成说服
让内容更易被理解，由此攻破此关
提前教育
简化认知
结构化表达
3 不认同
确认偏误
他们虽然能听懂你说的，但并不一定会认同，他只会为自己已经有的结论进行辩护，结果越辩你们之间就越对立
引导他自己说服自己，由此攻破此关。
提出一个好问题
讲述一个好故事
设计一次认知失调
4 不行动
说服的终点是行动，嘴上说可以，身体却一直不动，怎么办？
促使他立刻采取行动
让他觉得明天更糟糕
为他消除顾虑
降低他的行动门槛
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