人力资源管理专业知识综合计划和主生产计划思维导图
介绍人力资源管理专业知识综合计划和主生产计划的内容
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思维导图大纲
综合计划和主生产计划思维导图模板大纲
生产运作计划系统三个层次
长期生产计划
属于战略性计划，如综合计划。进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势，设计产品发展方向、生产方向等。
中期生产计划
属于战术性计划，如主生产计划。主要任务是正确预测市场需求的基础上，对企业在计划年度内生产任务作出统筹安排
短期生产作业计划
又称生产作业计划。依据具体的订单，合理安排每一个细节，使之紧密衔接，以确保用户要求的数量 质量 和交货期交货
综合计划：属于企业的长期计划，对企业未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡作出的概括性决策。综合计划是企业的整体计划，目的是要实现企业的整体经营目标，与部门有所不同甚至是相悖的。
决策
稳妥应对型
根据市场需求制定相应的计划，即将预测的市场需求视为给定条件，通过改变人员水平、加班加点等方式来应对市场需求的变化。
积极进取型
通过改变需求模式，影响改变需求，调节对资源不平衡的需求达到有效的 低成本 满足需求的目的。
综合计划的目标
成本最低/利润最大
顾客服务最大化（最大限度满足顾客需求）
最小库存投资
生产速率的稳定性
人员水平变动小
设备的充分利用
主生产计划：属于中期计划，根据最终产品的需求数量和 出产期，通过人工干预、均衡安排，使得在一段时间内主生产计划量和预测及客户订单在总量上相匹配，而不要求每个时刻上的均衡。
编制步骤：1、生产预测；2、计算总需求；3、计算各时区的主生产计划接收量和预计可用量；4、模拟选优，出朱恒产计划报告。
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