人力资源管理专业知识智能制造与管理变革思维导图

一方面突出人在制造系统中的核心地位，同时在智能机器配合下，更好地发挥人的潜能，使人机之间表现出一种平等共事、相互理解、相互协作的关系，使二者在不同层次上各显其能、相辅相成。

可以按照人们的意愿任意变化，这种人机结合的新一代智能界面，是智能制造的显著特征。

柔性不仅体现在运行方式上，更体现在结构形式上。

能够在实践中不断的充实知识库，具有学习能力。同时在运行过程中自行诊断故障，并对其自行排除、自我维护的能力。使其能够自我优化并适应各种复杂的环境。

面对数据化、模块化以及高速相应的要求使供应链的上下游都要有高效的数据对接，这些企业也需要更加紧密的联系。

高效的数据传送、GPS无线射频等信息技术别系统对生产过程的信息集成化集成，实现了智能化。

信息化链接了消费者和各式各样的生产商，加大了消费者的选择区间。

模块化生产增加了企业的柔性，使的企业能快速响应用户的不同需求。

信息化链接了企业与有想法的消费者，模块化生产使企业具备快速生产差异化订单的能力，企业有了让消费者参以设计者的身份加入到供应链的能力，企业通过众包，让生产消费者帮助企业产生创意和方案，为消费者提供更具有吸引力的产品

通过用户大数据，对不同会员推送不同的营销方案，使企业的营销有针对性的进行。

企业引入新的设备，短期来看增加企业的成本，但从长期来看，机器人和自动化生产线的应用会降低成本，模块化生产也可以降低生产线成本，这些都为降低产品价格提供了基础。

在企业进行转型过程中，有必要对员工进行相关的知识培训，使员工适应智能制造的工作环境和工作方式。

赋予员工自主控制、调节的权力，同时辅助之以智能辅助系统降低劳动强度，节约劳动时间。

鼓励员工采用虚拟的、移动的工作方式，以最大限度增加员工的创造性。

考虑高技术员工对于成就的需要，避免员工离职造成的工作不便。