介绍人力资源管理专业知识战略概念的内容
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战略概念思维导图模板大纲
经营范围
资源配置
竞争能力
协同作用
战略思想 目标 布局 任务 对策
统领组织全局的行为,关系组织未未来的生存和发展,是组织的最高当局的中心活动,是整合性和最高层次的管理活动。
作用
前瞻性,企业能够主动应对,不会进入被动的地位
提高核心竞争力,差异化,提高模仿难度,竞争地位,提升价值创造
加强内部沟通,上下共识,吸纳各方智慧,形成思想协同,产生成乘数效应,从而使得组织的持续发展壮大成为可能。
公司战略
重点是谋划未来的发展。对公司进行总体的谋划和布局,确定公司目标,选取经营领域和和业务范围,决定实现目标的思路和途径,对资源配置,协调各个业务之间的关系。
经营战略
所选取的目标市场和产品区域中取得竞争优势
职能战略
支持公司战略和经营战略,针对企业特定的职能部门制定的战略,提高资源的利用率