目标成本的确定方法思维导图

功能成本分析是根据价值工程原理，对所研制或生产的产品、提供的服务的功能与成本的匹配关系

试图以尽可能少的成本为用户提供其所需求的必要功能或必要服务

功能评价系数=某零件的功能分数/全部零部件的功能分数之和

成本系数=某零件成本/该产品的全部零件总成本

成本系数反映的是当前的各零件成本（即当前各零件的单位变动成本）在总成本中所占的比重。

价值系数=功能评价系数/成本系数

反映各零件的功能与成本之间的匹配情况，如果该系数接近与1，表明两者是相适应的

远大于1表明成本匹配不足。远小于1，表明成本匹配过剩

注意：零件的价值系数过于偏小者，要重点控制。

根据功能评价系数将产品的目标成本在各个零件之间进行分配

某零件的目标成本=该产品的目标成本x功能评价系数

运输总成本＝直接人工＋直接材料＋其他直接费用＋营业间接费用

运输单位成本（元／千吨公里）=运输总体成本÷运输周转量（千吨公里）

定期审核仓库产成品、自制材料账——→核对入库单数量与仓库管理员登记的明细账借方数一致——→取下入库单——→分车间分品种暂时保存

检查车间成本核算员编制的成本表——→核对完工产品

半成品数量和入库单数量一致——→根据成本计算表及入库单编制记账凭证

将每月完工产品成本资料输入《产品平均成本表》

以便动态直观反映各产品成本变动情况

登记仓库产成品（自制材料）明细账借方金额

根据已审核成本计算表，将入库产成品、自制材料成本金额登记在仓库产成品、自制材料明细账借方。