建设工程企业年度工作复盘思维导图

营销架构有待进一步调整，辐射经营机制不健全，订单不足成为制约公司发展的瓶颈

企业资本金与公司规模不匹配，流动资金成为制约公司未来发展的又一瓶颈

现场作业班组不健全，公司作业层断档，质量问题时有发生，业主投诉增多，并出现公司规模增长而职工待岗增多现象

项目盈亏不平衡现象仍然存在，海外项目管理未形成体系，物资管理新体系、大宗材料量差管理须进一步规范和加强

执行力建设仍需深入，适应现代企业制度要求的风险管理体系、信息化建设须升级上档

1、区域经营成果丰硕

2、海外市场开发取得重要进展

3、铁路市场开发再添新业绩

4、产品结构得到有效改善

5、公司资质经营绩效明显

6、生产经营联动机制初步形成

突出施工组织管理，加强项目前期策划

认真开展劳动竞赛，加大重点项目、困难项目管控力度，推动在建项目均衡发展

重点指导项目部抓好过程控制，把握施工节奏，尽可能避免因抢工导致资源浪费、成本增大的现象发生

及时协调解决施工中的突发事件，加强与相关业主、监理的沟通