工程质量管理工作计划思维导图

（1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐藏工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检确保不留下任何质量隐患。

（2）以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到刚好的填报与签认。

由项目监理部确定各标段平安生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位

并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查

现场设专职平安监理人员和平安监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，平安第一，预防为主，综合治理”的方针

每月按期组织平安文明施工检查工作，刚好督促项目经理部做好平安文明生产治理工作，消退平安生产隐患。

（1）严格审查施工单位上报的进度安排和施工方案，对不合理处可以发表合理建议，但不对其做强制性干预。

（2）本工程合同工期相对较紧，监理部要做好进度预控，加强进度检查，以保证合同工期。

（1）根据审批的进度安排在实施过程中进行动态限制，就是定期或不定期地检查施工进度的实际实施状况，主要检查手段有：工程量量测、旁站和清点图纸单据。

（2）比照进度安排仔细检查作业进度，刚好发觉进度偏差，并调查探讨细致分析产生偏差的缘由，从而实行有针对性的纠偏措施，并监督纠偏措施的实施，以达到进度目标。

（1）查最终进度状况，谨慎、客观、公证地区分工程延期和工程延误；

（2）帮助处理争议和索赔，对可能出现的争议和索赔监理方应供应客观依据；

（3）督促施工单位刚好整理工程进度资料，并进行归 类、编目、建档。