人力资源驻外人员问题分析思维导图
人力资源中有关驻外人员的问题分析，包括基本薪酬、激励薪酬、福利、专业技术人员薪酬
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思维导图大纲
人力资源驻外人员问题分析思维导图模板大纲
基本薪酬
（1）基于本国薪酬
给驻外员工提供与其在国内从事相似职位相同的薪酬
（2）基于东道国的方法
依据东道国的薪酬标准补偿驻外人员的一种方法
（3）基于总部的方法
根据总部所使用的薪酬标准来补偿所有的员工
激励薪酬
(1)驻外津贴
为了鼓励员工接受在海外的工作而发放的激励薪酬
企业按基本薪酬的百分比来确定驻外津贴,其比例范围一般在10%-30%
往往驻外的时间越长,这一比例越高
(2)困难补助
补偿驻外员工为海外工作所做出的牺牲,这些补助是为了补偿他们在国外艰苦的生活和工作条件而发放的激励薪酬
因此,困难补助一般只提供给在特别困难的地区工作的员工
困难补助的范围是基本薪酬的10%-25%,地区越困难,津贴越高
(3)流动津贴
对员工变换工作地点的奖励
驻外人员通常一次性获得流动津贴
福利
由标准福利和额外福利组成,标准福利包括保障计划和带薪休假
额外福利包括搬家补助、驻外人员子女教育津贴、探亲假和差旅补助、带薪休假及津贴
专业技术人员薪酬
基本薪酬与加薪
基本薪酬取决于
其专业知识与技术的广度与深度，熟练程度，而不是从事岗位的重要性
加薪取决于
其专业知识和技能的积累程度以及熟练水平的提高
奖金
专业技术人员会获得较高基本薪酬，奖金所占比重较小
研究出为企业带来较多利润的新产品，企业会给予一次性奖励，或分享新产品上市后一段时期中产生的利润
福利与服务
专业技术人员非常看重继续受教育和受培训的机会
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