人力资源管理的基本概念思维导图
组织在特定的环境中，对组织的人力资源进行决策计划，组织，领导，控制和创新，以有效的方式保证从人力资源的角度帮助实现组织激励目标的过程
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思维导图大纲
人力资源管理的基本概念思维导图模板大纲
含义
组织在特定的环境中，对组织的人力资源进行决策计划，组织，领导，控制和创新，以有效的方式保证从人力资源的角度帮助实现组织激励目标的过程
分类
宏观
含义
社会的人力资源管理
主体
政府
目标
为社会的协调发展和可持续发展提供充足的高素质的人力资源支持
基本架构
政府的宏观调控体系
人力资源市场的运行体系
现代企业用人制度
收入分配制度
社会保障体系
人力资源法律体系
微观
含义
企业的人力资源管理
主体
企业
目标
为追求企业的最大，效益和可持续发展提供充足的高素质的人力资源支持
职能
吸引 吸引人才（规划 招聘 录用）
培养 对人才进行教育培训的过程
开发 对人的智慧知识才干进行挖掘和培养
保持 给予人才平台，降低离职率
任务
规划组织调配和招聘的人力资源
有计划地加强对现有员工的培训
做好员工的职业生涯规划
关心员工的生活和物质利益
做好工资福利等工作协调劳资关系
重要性
对企业管理人员提出要求
根据人才的专长决定配置
营造和谐的工作氛围
充分调动员工热情
加强员工各方面素质培训
能够提高员工的工作绩效
人力资源管理可以影响人才的工作情绪，从而影响员工的工作效率
注意培养归属感
是企业发展的需要
人是企业生存和发展的最根本要素
企业在发展和经营中必不可少要面对和解决的问题
企业的发展归根结底是人的发展
特点
现代人力资源管理与传统人事管理的比较
管理视角 视员工为第一资源，视员工为负担、成本
管理目的 组织和员工利益的共同实现，组织短期目标的实现
管理活动 主动开发型，重视培训，开发被动反映型，重使用、轻开发
管理深度 开发人才的潜能，管理现有员工
管理地位 决策层、战略层 执行层
管理模式 以人为中心，以事为中心
管理方式 强调民主、参与 ，命令式、控制式
管理性质 生产与效益部门，非生产、非效益部门，是单纯的成本中心
现代人力资源管理的特点
人性管理核心化
以人为本
人力资源管理技术系统化
系统工程
人力资源合作团队化
形成有效的团队
人力资源管理战略化
决策性，战略性管理
人力资源管理价值化
使人力资源的潜在价值转化为现实的生产力
内容
天和地
组织规划
工作分析
两条轨道
以目标为核心的岗位管理
以能力为主题的人员管理
列车横截面的核心系统
一环 人员发展
二环 绩效管理
三环 薪酬管理
一心 人性化
列车的车头和车厢
车头 战略人力资源管理
车尾 招聘遣散
构造
组织发展和战略管理的不可或缺的组成部分
各级管理人员的共同职责
核心功能是增加产出
必须具备经营管理知识
人力资源服务可以外包，也可以向外提供
定位
指标 人力资源管理的状况成为衡量一个组织优劣的主要指标
途径 人力资源经理职位成为通向高级管理职位的主要途径
传媒 人力资源管理成为大众传媒讨论的普遍性话题
技能 人力资源管理技能成为高级管理人员必备的主要技能
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