机电工程管理施工组织设计思维导图

（3）专项工程施工组织设计又称为分部（分项）工程施工组织设计，是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制，对分部（分项）工程或专项工程的作业过程起具体指导和制约作用的技术经济文件。通常情况下，对于复杂及特殊作业过程，如难度大、工艺复杂、质量要求高、新工艺和新产品应用的分部（分项）工程或专项工程需要编制详细的施工技术与组织方案，因此专项工程施工组织设计也称为施工方案。

（2）单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用的技术经济文件，是施工组织总设计的进一步具体化，直接指导单位（子单位）工程的施工管理和技术经济活动。

（1）施工组织总设计是以整体工程或若干个单位工程组成的群体工程为主要对象编制，对整个项目的施工全过程起统筹规划和重点控制的作用，是编制单位工程施工组织设计和专项工程施工组织设计的依据。

2.按编制对象分类可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项工程施工组织设计三种类型，属于标后施工组织设计。

1.按编制阶段分类可分为标前施工组织设计和标后施工组织设计两种类型。

1.与工程建设有关的法律法规、标准规范、工程所在地区行政主管部门的批准文件。

2.工程施工合同，招标投标文件及建设单位相关要求。

3.工程文件。

4.工程施工范围的现场条件，与工程有关的资源条件，工程地质、水文地质及气象等自然条件。

5.企业技术标准、管理体系文件、管理制度、企业施工能力、同类工程施工经验等。

施工组织设计的编制内容包括：工程概况、编制依据、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、主要施工管理措施及施工现场平面布置等。

主要施工管理措施：包括进度管理措施、质量管理措施、安全管理措施、环境管理措施、成本管理措施等。

确定进度、质量、安全、环境、成本和绿色施工等目标；

确定施工顺序及施工流水段；

确定工程管理的组织机构及岗位职责；

针对工程的重点和难点简述主要管理和技术措施。

明确分部（分项）工程或专项工程施工方法并进行必要的技术核算；

明确主要分项工程（工序）施工工艺要求；

明确各工序之间的顺序、平行、交叉等逻辑关系；

明确工序操作要点、机具选择、检查方法和要求；

明确针对性的技术要求和质量标准；

对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程（工序）等做出重点说明；

对开发和应用的新技术、新工艺以及采用的新材料、新设备通过必要的试验或论证并制定计划；

对季节性施工提出具体要求。

质量保证措施包括制定工序控制点，明确工序质量控制方法等；

安全保证措施包括危险源和环境因素的识别，确定重大危险源和重要环境因素，并制定相应的预防与控制措施。

工程概况；编制依据；施工计划；施工工艺技术；施工安全保证措施；施工管理及作业人员配备和分工；验收要求；应急处置措施；计算书及相关图纸。

指与施工安全有关的人员、机械设备、施工材料、施工环境、测量手段等施工条件及安全设施的验收确认，

包括验收标准、验收程序、验收人员、验收内容。

必须注意的是这里的“验收”不是工程质量验收。

1.起重吊装工程：采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在 100kN 及以上。

2.起重机械安装和拆卸工程：起重量大于等于 300kN，或搭设总高度大于等于 200m，或搭设基础标高大于等于 200m。

3.钢结构安装工程：跨度大于等于 36m。

4.大型结构整体顶升、平移、转体等施工工艺：重量大于等于 1000kN。

（1）重、大设备或高精密、高价值设备的运输方案、吊装方案。

（2）被焊工件厚度或焊接工程量大，以及重要部位或有特殊材料的焊接方案。

（3）工程量或交叉施工量大的工程施工组织方案。

（4）传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案。

（5）现场和工厂预制方案。

（6）综合系统试验及无损检测方案。

（7）特殊作业方案。

（8）关键过程技术方案等。

3）比较各方案的技术效率，如

吊装技术中的起吊吨位，每吊时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等；

焊接技术中能否适应的母材，焊接速度，熔敷效率，适应的焊接位置等；

无损检测技术中的单片、多片射线探伤等；

测量技术中平面、空间、自动记录、绘图等。

1）比较各方案的一次性投资总额；

2）比较各方案的资金时间价值；

3）比较各方案对环境影响的损失；

4）比较各方案总产值中剔除劳动力与资金对产值增长的贡献；（大概是自身的时间与资金成本）

5）比较各方案对工程进度时间及其费用影响的大小；

6）比较各方案综合性价比。

1.尽量减少施工用地并应符合节能、环保、安全、消防和文明施工等要求。

1.施工用地范围内的地形状况。

2.全部拟建的建（构）筑物和其他基础设施的位置。

3.施工用地范围内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公、生活用房等。生产生活设施

4.施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施。强制执行

5.相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。

2.施工组织设计编制，应坚持“谁负责实施，谁组织编制”的原则

（2）施工组织总设计由施工总承包单位组织编制。

当工程未实行施工总承包时，

施工组织总设计应由建设单位负责组织各施工单位编制。

单位工程或专项工程施工组织设计由施工单位组织编制。

3.施工组织设计编制、审核和审批施工组织设计编制、审核和审批工作实行分级管理制度。

（1）施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批后，向监理报批。

（2）单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；

（3）专项工程施工组织设计应由项目技术负责人审批；

施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，报总承包单位审核、审批，然后由总承包单位项目经理或其授权人签章后向监理报批。

工程未实行施工总承包的，施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，由施工单位项目经理或其授权人签章后，向监理报批。

1.工程开工前，施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底，以做好施工准备工作。

2.施工组织设计交底的内容包括：工程特点、难点；主要施工工艺及施工方法；进度安排；组织机构设置与分工；质量、安全技术措施等。（特难工法进组分治安环）

1.工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。

除分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外，涉及新产品、新材料、新技术、新工艺即“四新”技术以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。（2项2特4新）

2.交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。

3.危大工程安全专项方案实施前，编制人员或者项目技术负责人应当向现场管理人员进行交底。施工现场管理人员应当向作业人员进行安全技术交底。并由双方和项目专职安全生产管理人员共同签字确认。

所指的重大变更包括：工程设计有重大修改；

有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；

主要施工方法有重大调整；

主要施工资源配置有重大调整；

施工环境有重大改变等