机电工程施工资源管理思维导图_编号t9439959-TreeMind树图

笔灵AI论文写作三步搞定，GO>>

当前位置:树图

思维导图模板

管理/培训

管理制度

机电工程施工资源管理思维导图

免费下载

免费使用文件

U217001655

浏览量：1

2022-11-25 18:50:21

已被使用0次

查看详情

对机电工程施工资源管理的概述

树图思维导图提供机电工程施工资源管理在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对机电工程施工资源管理进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：0ff318fe37d68c582458558726810baa

机电工程管理

举报/反馈

思维导图大纲

机电工程施工资源管理思维导图模板大纲

　人力资源管理要求

一、人力资源需求预测

4.人力资源需求定性分析方法有现状规划法、经验预测法、分合性预测法、散点图法、特尔菲法等。

二、人力资源配置

（一）施工现场项目部主要人员的配备

1.项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目技术负责人。项目经理必须具有机电工程建造师资格。

3.项目部技术人员：根据项目大小和具体情况，按分部、分项工程和专业配备。

4.项目部现场施工管理人员：施工员、材料员、安全员、机械员、劳务员、资料员、质量员、标准员等必须经培训、考试、持证上岗。项目部现场施工管理人员的配备，应根据工程项目的需要。施工员、质量员要根据项目专业情况配备，安全员要根据项目大小配备。

（二）机电工程特种作业人员和特种设备作业人员配置要求

1.特种作业人员要求特种作业人员：指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员。涉及的作业范围通常有：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械（含电梯）作业、企业内机动车辆驾驶（轮机驾驶）、登高架设作业、锅炉作业（含水质化验）、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等。

特种作业人员必须持证上岗。特种作业操作证复审年限，以相关主管部门规定为准。对离开特种作业岗位 6 个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。

2.特种设备作业人员的要求

（2）无损检测人员的要求：

I 级人员可进行无损检测操作，记录检测数据，整理检测资料。

Ⅱ级人员可编制一般的无损检测程序，并按检测工艺独立进行检测操作，评定检测结果，签发检测报告。

Ⅲ级人员可根据标准编制无损检测工艺，审核或签发检测报告，解释检测结果，仲裁Ⅱ级人员对检测结论的技术争议。

四、劳动管理

（一）优化配置劳动力

1.优化配置的依据项目所需劳动力的种类及数量；项目的进度计划；项目的劳动力资源供应环境。

2.优化配置的方法

（1）按照充分利用、提高效率、降低成本的原则确定每项工作所需劳动力的种类和数量。

（2）根据项目进度计划进行劳动力配置的时间安排。

（3）进行劳动力资源的平衡和优化，同时考虑劳动力来源，最终形成劳动力优化配置计划。

　工程材料管理要求

一、材料管理责任制和计划要求

（一）材料管理责任制

1.施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者。

2.施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人。

3.班组材料员在主管材料员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。

（二）材料计划要求

1.材料计划编制依据根据施工图纸、整体施工进度安排及安装施工预算定额进行材料计划的编制。

2.材料计划编制要求

（1）供应备料计划。项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据。

（2）调整供料月计划。在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向企业材料部门提出调整供料月计划，作为动态供料的依据。

（3）加工制品计划。根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内，提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据。

（4）施工设施用料计划。根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据。

（5）按月检查。对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。

二、材料采购要求

（一）材料采购管理要求

2.材料计划内容。应包括：材料种类、规格品种、数量、工程项目、使用时间、技术要求等内容。

（二）供应商选择要求

1.对供货商的调查与评价。

2.对商品样品验证和评价。

3.对供货商对比和综合评价。

三、材料进场验收和库存管理要求

（一）材料进场验收要求

1.进场验收、复检。在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；要求复检的材料应有取样送检证明报告；

2.验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；

3.验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；

4.做好记录、办理验收；

5.不符合、不合格拒绝接收。

（二）材料库存管理要求专人管理、建立台账、标识清楚、安全防护、分类存放、定期盘点。

四、材料领发、使用和回收要求

（一）材料领发要求建立领发料台账、限额领料、定额发料、超限额用料经签发批准。

（二）材料使用与回收要求统一管理、合理用料、防止丢失、工完料清、余料回收。

　工程设备

一、大件工程设备运输管理要求管理要求

（1）沿途公路作业：在大件设备运输前应会同有关单位对道路地下管线设施进行检查、测量、计算，由此确定行驶路线和需采取的措施。

（2）沿途桥梁作业。按照车辆运输行走路线，按桥梁的设计负荷、使用年限及当时状况，车辆行驶前对每座桥梁进行了检测、计算，并采取了相关的修复和加固措施。

（3）现场道路作业。道路两侧用大石块填充并盖厚钢板加固；车辆停靠指定位置后，考虑顶升、平移、拖运等作业工作，在作业区内均铺设厚钢板增加承载力；沿途其他施工用的障碍物要尽数拆除和搬离。

1.设备追溯要求实现设备的可追溯性，应对设备做出唯一性的标识，追踪设备应用情况，发现问题，查明原因，采取相应措施。2.设备追溯方法及内容（1）跟踪内容有设备的名称、规格、型号、批号、数量、出厂日期、生产厂家、质量证明、性能试验报告、设备经手人等。（2）设备资料要按归档分类存放，每份资料要编档案号，建立资料档案台账，便于查找。