医疗行业财务思维导图
医疗企业的运营资金管理
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思维导图大纲
医疗行业财务思维导图模板大纲
财务战略的制定收到了政治，经济，文化，金融等多方面因素
环境分析：
国家医疗改革措施，政策的了解至关重要
市场供需关系的把控
国家宏观的调控政策
内部资源，有形资产和无形资产的控制
企业SWOT分析
生产，销售，人力资源的评估和处理
财务战略目标
保证财务管理信息系统的安全与质量，完善硬件设备，选择合理的投资项目，加强配套设备的管理
现有药品的运营管理
现金流的管理
加强财务人员培养和新经营模式
对于风险控制至关重要
战略分析方法
战略选择：医疗企业注重稳健性的发展，需要全局把控，做到低风险
实施分析
资金投放，把握风险
由于很多医疗企业都是家族性企业，要注重医疗企业公众号
医疗企业的运营资金管理
资金运营是每个制药企业追求的经营目标！
有效的结合会计学分析方法，做到控制好资金管理，运营能力，企业成本，资产，负债，效益多方面的管理
完善控制体系
加强每个环节的控制管理
资金投放的时间管理，避免短期挤占长期投资，减少了年度预算
制定优先顺序原则，可自上而下或者自下而上的方式进行解决
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