职场管理：执行力思维导图
对职场管理中执行力的概述
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思维导图大纲
职场管理：执行力思维导图模板大纲
单关键因素做事技巧
确定目标
根据阶段性任务目标的关键因素
确定目标
制定执行方案
二八原则
抓住最关键的20%的事情
处理事情要有风险意识
目标金字塔
决定事件的关键性因素
抓住工作中关键因素的能力，在于深入地理解目标
不光要整理出问题是什么，还要去发掘为什么会出现这些问题
识别关键因素
关键因素
限制你的执行力，阻碍你达成目标的关键节点
帮助你达成目标，实现价值的关键节点
围绕关键因素做事
执行力三部曲
目标金字塔——确定目标
关键因素圈——识别关键因素
单关键因素
围绕关键因素做事
双关键因素做事技巧
原则
提高执行力，不是事情做得快，而是事情要做得好
双关键因素做事技巧
明确目标
识别出双关键因素
双/多关键因素
找到切入点
围绕切入点做事
识别切入点
围绕切入点做事
【案例】写公众号文章的双关键因素
双关键因素中的时间因素降级，提升素材广度，进而间接提升稿件质量
搜索素材+加工稿件
解决双关键因素的方法，也就是找到一个巧妙的切入点，使两个因素能够达成更好的平衡。
拆解找到关键因素的能力
工作任务执行步骤
分析工作内容，明确目标为【提升用户转发文章数量】
识别出双关键因素【礼物的质量】和【礼物的数量】
识别切入点，通过投放实验找到最具性价比的礼物
围绕切入点做事，对接设计，并撰写推文
双因素问题，主要的解决方法有两种
把双因素中的一个降级，从而先处理另一个
找到一个巧妙的切入点，使两个因素能够达成更好的平衡
拒绝反馈黑洞
展开工作之前，将工作计划、策划方案，发给上司
任务推进中，汇报工作进度
任务结束后，对工作进行复盘总结
沪公网安备 31011502019485号
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