抖音运营深度分析视角的思维导图

模拟你是张一鸣、你是抖音负责人张楠，你的重要决策点是什么你的决策已知信息是什么你采用何种决策逻辑对决策结果如何预判事实证明了预判吗如果没有，为什么如果倒带回去，如何修订决策方法，以便获得准确预判

模仿竞争双方乃至多方，就与竞争已知信息，自己跟自己双手互博，下棋。比如：美团和滴滴大战，如果你是王兴，怎么打滴滴

我们进一步对比电影和抖音，还会发现：

抖音并不创造新的需求和欲望，它只负责对已有欲望进行重新表达

在抖音表达的视频欲望，往往在之前的媒介形态上已有存在

每一种媒介技术，都会吸引既有媒介的佼佼者，来发展自己，但同时，也会捧出一批熟悉本媒介形态的新人，后者是媒介成熟的标志。