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运营管理知识点 几个质量管理理论思维导图

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运营管理知识点 几个质量管理理论思维导图

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思维导图大纲

运营管理知识点 几个质量管理理论思维导图模板大纲

全面质量管理TQM(1961年 费根鲍姆《全面质量管理》)

基本知道思想:质量第一;用户至上;质量式设计出来的;强调用数据说话;突出人的积极因素

核心:“三全”--全面的质量管理:强调过程质量和工作质量来保证产品质量

全过程的质量管理:是指产品质量的产生,形成,实现的整个过程。

全员参与的质量管理:每一个职工都参加到质量管理中来

质量管理八大原则:

以顾客为关注焦点

领导作用

全员参与

过程方法

管理的系统方法

持续改进

机遇事实的决策方法

与供方互利的关系

PDCA循环(戴明环)

计划-实施-检查-处理 plan-do-check-action

质量管理QC小组(自主组织在一起的)

特点: 自主性 目的性 科学性 群众性 民主性

6sigma质量管理:

狭义上:在每百万次活动或者机会中智慧出现3.4次失败

广义上:一种灵活的综合性系统方法,通过它获取、维持、最大化公司的成功。

基本模式:6sigma改进(IFSS)[局部优化DMAIC]和6sigma设计(DFSS)[全局最优DMAIV]

DMAIC

define:选择改进项目,确定顾客的关键需求

项目选择:切入点

项目描述:SIPOC图(supply-input-process-output-customer)

客户需求分析:CTO树()

measure:

通过对现有过程的测量,确定过程的极限以及期望达到的目标,识别影响过程输出的输入,并对测量系统的有效性作出评价。

数据收集和整理 测量系统验证:准确性和精确性 时间序列分析 描述性统计分析 过程能力分析

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