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当前位置:树图思维导图模板管理/培训管理制度《互联网管理》80%的管理者能达到80分

《互联网管理》80%的管理者能达到80分思维导图

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U217001655
U217001655  浏览量:22022-11-28 12:11:17
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《互联网管理》80%的管理者能达到80分思维导图简介

在对《互联网管理》内的80%的管理者能达到80分的概述

树图思维导图提供《互联网管理》80%的管理者能达到80分在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对《互联网管理》80%的管理者能达到80分进行在线思维导图编辑, 本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:46a1f9b7e1806737e8dfe451eb4d0bc6

大纲

  • 《互联网管理》80%的管理者能达到80分

    1. 人人都能学会领导力

      1. 中国的教育观和用人观,普遍认为起源于孔子。其最为让人熟知的有两点:

        1. 有教无类:

        2. 因材施教:

    2. 起草《华为基本法》的包政教授:

      1. “日本的大公司规定,管理者给员工部署任务时,至少要说五遍。”具体情况如下:what/why/how/renew

        1. 第一遍,管理者:“渡边君,麻烦你帮我做一件××事。”渡边君:“是!”转身要走。

        2. 第二遍,管理者:“别着急,回来。麻烦你重复一遍。”渡边君:“你是让我去做××事对吗?这次我可以走了吗?”

        3. 第三遍,管理者:“你觉得我让你做这事的目的是什么?”“你让我做这事的目的大概是咱们这次能够顺利地召开培训,这次我可以走了吗?”

        4. 第四遍,管理者:“别着急,你觉得做这件事会遇到什么意外?遇到什么情况你要向我汇报,遇到什么情况你可以自己做决定?”渡边君:“这件事大概有这么几种情况……如果遇到A情况我向您汇报,如果遇到B情况我自己做决定。您看可以吗?”

        5. 最后一遍,管理者:“如果让你自己做这个事,你有什么更好的想法和建议吗?”渡边君:“如果让我自己做,可以在某个环节……”

    3. 提升领导力的四重修炼

      1. 1.建立信任

      2. 2.建立团队:学会放手,让团队自我进化,让成员自己成长,哪怕开始时出现一些损失,错误,也要容忍

      3. 3.建立体系:体系就像一个精确运行的机器,一旦建立起来,就会自然运转下去,不会因为个别因素而停止

        1. (1)制定标准——SOP

          1. e.g:麦当劳的运营中,标准化是最核心的竞争力。——牛肉饼的标准重量是28.96克,排气扇的标准是每隔半个月换一次

        2. (2)引进技术——人是不确定性的最大来源,采用机器控制和新技术是为了避免人自身的局限性,完成标准化的流程。

          1. e.g:麦当劳的炸薯条机器,恰好5秒起锅。

          2. e.g:全家叮餐盒,一律60s

          3. e.g:盒马现场通过屏幕操作点餐(包括烹调方式)

      4. 4.建立文化:

        1. e.g:“让听得见炮声的人呼唤炮火”——任正非