工程项目管理概论思维导图
项目含义，范围，工程项目等内容讲解
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思维导图大纲
工程项目管理概论思维导图模板大纲
项目的含义和特点
管理的概念
资源（人，财，物）
计划，组织，协调，控制
达到既定目标
项目的定义
明确QCT目标，约束条件
非常规性、非重复性和一次性的任务
工程项目
定义
项目定义+形成固定资产
特点
明确的建设任务，明确QCT目标，固定地点
复杂性，整体性，唯一性
建设项目范围分类
建设项目
设计，经济，行政
单位工程
非独立
分部工程
专业性质
分项工程
工种，材料，工艺
项目的全寿命周期
五大主体
建设，施工，设计，采购，总包
决策阶段
DM：开发管理
明确项目定义
实施阶段
PM：项目管理
设计前准备阶段
设计阶段
初步设计 ，技术设计，施工图设计
二阶段设计：初步设计和施工图设计
施工阶段
动用前准备阶段
保修阶段
使用阶段
FM：设施管理
物业资产管理
设施运行管理
核心任务：使设施得到保值和增值
工程项目管理核心任务
从项目全生命周期考虑为项目增值服务
S—T曲线
工程项目管理的类型和任务
OPM：业主方
项目管理核心
目标：投资、进度、质量
任务：三控三管一协调
投资控制
进度控制
质量控制
安全管理
合同管理
信息管理
组织与协调
DPM：设计方
目标：设计的成本、进度、质量以及项目投资
任务：三控三管一协调
CPM：施工方
目标：成本、进度、质量和安全管理
任务：三控三管一协调
SPM：供货方
目标：成本、进度、质量
任务：三控三管一协调
EPCPM：建设项目总承包方
目标：成本、进度、质量以及项目总投资和工程建设安全管理
任务：三控三管一协调
分包：只与总包签订合同
核心思维导图模板大纲
任务：三控三管一协调思维导图模板大纲
任务：三控三管一协调思维导图模板大纲
目标：投资、进度、质量思维导图模板大纲
任务：三控三管一协调
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